Участницам нужен был обмен опытом по ключевым темам развития.

Клуб «Завтрак». Женский клуб.

Команда нуждалась в объединении, горизонтальных связях и развитии soft skills.

Дзен. Команда платформы.

Успешная компания 19 лет на рынке столкнулась с устаревшими процессами и подходами.

Клуб путешествий «Персона». 19 лет на рынке, успешная компания.

Команда нуждалась в объединении, горизонтальных связях и развитии soft skills.

Холдинг Европейская медиагруппа.

Старшие юристы, советники и партнёры нуждались в развитии ключевых навыков и формировании кадрового резерва.

МЗС (Монастырский, Зюба, Степанов & Партнёры). Юридическая фирма.

Компания хотела сформировать внутренние стартапы, способные приносить прибыль, и параллельно развить команду.

РК Цифра (ГК «Роскосмос»). Программа проводилась в офисе заказчика в Москве для руководителей и специалистов департаментов.

Команда продаж работала в условиях постоянных изменений и территориальной разобщённости. Нужно было сохранить ресурс и креативность.

Крупный холдинг, входит в список крупнейших компаний России по версии Forbes. Программа проводилась в офисе заказчика в Москве для руководителей и сотрудников двух дирекций продаж.

Необходимо было объединить экспертов из разных индустрий для формирования новых идей, концепций и форматов, которые помогут увеличить тираж.

Журнал «Юный искусствовед». Сессия прошла в ГМУ Пушкина. Среди участников — представители крупнейших московских музеев и эксперты из сферы маркетинга искусства, включая зам. директора ГМУ Пушкина и представителей музея «Гараж».

Топ-менеджмент хотел поставить амбициозную цель на новый период и разработать стратегию и тактику её достижения.

Компания-лидер рынка по подбору ИТ-специалистов. Сессии проходили в Noôdome, Велна Резорт (Таруса) и ВШУ «Сколково».

Юридический дивизион нуждался в укреплении командного духа и создании фундамента для сотрудничества.

ЕВРАЗ, юридический дивизион. 27 участников.

Команде было важно объединиться, укрепить горизонтальные связи и создать пространство для личностного роста через совместное обсуждение целей.

Forbes. Сессия прошла в отеле «Кулибин» в Нижнем Новгороде.

Топ-команда готовилась к стратегической сессии «Цели 2025» и нуждалась в предварительной сонастройке.

Carlton. Топ-команда менеджеров из 7 человек.

Большая маркетинговая команда нуждалась в объединении и усилении горизонтальных связей.

Ростикс Маркетинг. Команда маркетинга из 75 человек.

Управленческая команда столкнулась с вызовами масштабирования — бизнес рос, но процессы и взаимодействие внутри команды не успевали за этим ростом.

ООО «Евро Фудс». Второй год сотрудничества с ЦКОР. Компания вышла на новый виток развития и нуждалась в системной поддержке управленческой команды.