Исследование текущей ситуации и формулирование задачи: поддержать новый виток развития бизнеса и обеспечить системный рост через усиление управленческой команды.

Информация скрыта / отсутствует

Проведена очная стратегическая сессия Реализовано 6 трекинговых встреч по 3 часа Определены ключевые направления развития и приоритетные проекты Разработаны первичные дорожные карты по каждому направлению Сформированы 3 проектные группы, каждая работала над своим стратегическим направлением с использованием предложенных фреймворков Каждую группу сопровождал коуч-трекер (5–6 встреч)

Финальный трекинг прошёл с участием полного состава топ-менеджеров — как площадка для анализа управленческого опыта, синхронизации и выработки общих выводов.